什么是数字化转型？简朴来明确，就是把现实天下转向互联网为主体的虚拟天下，把生产、设计、研发、运营、商品、客户、谋划流程、管理等，通过互联网毗连、通过云盘算、大数据，酿成可以怀抱的数字和数据。

　　这样可以凭证市场需求，按需生产、个性服务、智能化推荐营销，数据化管理，降低企业的本钱，增添营收能力和利润。

　　1、数字化转型的驱动力

　　2、数字化转型的目的

　　3、数字化转型的历程

　　一、企业为什么要做数字化转型？这与现在企业的生涯和未来的生长有关，由于随着产能过剩，需要通过供应侧刷新，优化资源设置、优化消耗结构、优化投融结构等，通过整体供需的调解，优化产能提升价值。

　　从需求的供应侧来说，有三大推动力，投资、消耗，尤其是在消耗需求端，产能过剩导致谋划本钱和利润缩水的主要缘故原由，是供需的匹配问题。

　　由于在古板的谋划模式中，都是通过大宗的生产制造，再通过流通市场，把商品销售给消耗者。那么在这个历程中，随着产品漫溢，就会导致大宗的，产品滞销、库存积压，最终导致整个市场的虚弱。

　　这是由于研发、设计、生产制造、运营、营销、销售等，无法同步，生产制造企业是凭证自己的意愿在生产，销售环节通过一切的步伐促销打折，最终导致消耗市场，共享无法精准匹配，铺张大宗的资源、人力物力。

　　那么想要从基础上优惠资源设置和供需精准匹配，企业就要在整个谋划流程中，实现数字化，把所有谋划环节，与互联网、云盘算、大数据、人工智能团结，酿成可以怀抱的数字和大数据。

　　二、在未来的市场生长中，数字和数据是企业最大的资产，由于有了数字和数据，就可以做战略决议，做精准营销、按需匹配。

　　许多人可能会以为，数字和数据对企业现在的影响并不大，可是若是把整个生长战略拉长10年，也就是在10年后，若是没有企业无法实现数字化和数据化，就像现在，不做电子商务和互联网一样，将无法生涯。

　　从现在的一些新零售项目来临，都是在为10年后，甚至更久远的未来做结构，现在只要有互联网和新零售基因的企业，都在通过线下实体场景，从零售端在做毗连。

　　好比把用户导入线上实现数字化，把用户的信息和行为痕迹，通过云盘算贮存，运算，形成大数据，把客流量、商品信息、线上及线下场景的任何履历运动，都实现数字化。

　　这一系列的目的都是在通过消耗端，实现数字化和数据化结构，由于通过营销、销售环节获取数字和数据以后，就可以与制造环节同步，通过数据化生产，而非凭证生产厂商自己的意愿去生产。

　　同时把所有的谋划流程和信息、数字化以后，就可以判断用户的需求，就可以凭证市场调解整体的谋划流程，并且有了用户的大数据以后可以智能化推送营销运动，匹配需求，优化供需结构、优化消耗需求，实现智能匹配。

　　三、通过上述的内容，我们对数字化转型，以及数字化转型的作用，都已经有了熟悉，但关于中小企业来说，数字化转型详细该怎样落地和实验呢？

　　在数据化实时落地的历程中，需要通过数据中台，去管理企业所有的数据（贮存、运算、应用），通过数据中台，实现所有谋划环节的毗连，通过毗连爆发数据，通过大数据实现智能化谋划。

　　关于毗连来说可以通过数据中台，把客户、员工、供应商、装备、系统、毗连以后就可以实现数字化，这时间所有的谋划行为都是可以通过云盘算纪录形成大数据。

　　有了大数据以后，首先可以做到智能决议，就是凭证数据剖析市场的需求和动向，去做战略和谋划的调解和实验。

　　其次有了大数据以后，可以实现智能化制造、智能供应链、智能化贮存和智能化物流运输。

　　由于只有把所有的谋划环节数字化以后，就可以通过云盘算贮存运算，剖析出，可以判断市场需求，把需求反响智能制造工厂，实现全流程的智能化谋划。

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