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能否数字化转型，决议企业“生死”
2020年是艰辛的一年，现在100多个国家一连关闭，是数字化手艺让天下不至于失联。这场疫情叫醒了企业对数字化的认知，对数字化转型有了越发深刻的感受和越发迫切的需求，想要通过数字化转型，走向“涅槃重生”。
数字化可以助力企业实现降本增效的优美未来，据相关机构测算，数字化可使制造业本钱降低17.6%，营收增添22.6%；使物流服务业本钱降低34.2%、营收增添33.6%；使零售业本钱降低7.8%、营收增添33.3%。
不过，数字化转型不是一蹴而就的事情。相关报告显示，2012年企业数字化转型乐成率仅为20％，经由几年的生长，这个数字并没有太大的上升，仍然低于30%。由于无论是巨头照旧中小企业，想要数字化转型都会面临前期投入大、后期难调解、企业危害高等问题。在互联网时代配景下，我们可以绝不夸张的说，企业能否乐成数字化转型，决议了自身“生死”。
企业的数字化转型可以分为三个阶段，我们以乐成转型的展汇供应链为例详细讲述。
第一个阶段是数字化转换，展汇供应链公司建设线上小商品供应链平台、微信小程序等线上商城，席卷产品、价钱、促销等信息，实现了企业信息的数字化。
第二个阶段是数字化升级，通过展汇小商品供应链平台、微信小程序等线上商城，相关采购商、经销商及实体批发市场可以直接下单，这使得小商品供应链上下游之间建设了更细密的关系。不过，这两个阶段，企业的营业模式没有爆发基础的转变，还没有真正完成数字化转型。
第三个阶段是数字化转型，展汇供应链基于自身小商品展厅加盟、海内外商业，以及供应链整合&输出三大营业系统，深度融合自身资源，在2020年探索并乐成实践可复制的全新F2B2C模式（厂对商对主顾）：
以线下实体工厂直营店为主要依托，以线上平台、小程序、互联网大数据、VR全景购物、网红直播、智能现代物流等新热潮要素为辅，无缝链接工厂和消耗者，为消耗者提供一站式、陶醉式、潮流化、数字化的全新购物体验。
另外，展汇供应链还在实验使用软件来监测社交媒体和其他渠道，以相识消耗者对F2B2C模式的看法，掌握消耗者的感受转变，并依此一连优化。
现在我们可以看看企业怎样才华实现数字化转型了：在数字化转换，数字化升级的基础上，进一步触及公司焦点营业，以新建一种商业模式为目的，实现数字化高条理转型。
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