人类历史有三大文明阶段，农业文明、工业文明和信息文明，以及未来大数据带来的数字化文明
。从工业文明到信息文明，再到数字化文明，爆发了排山倒海的转变，但最大的厘革着实是底层范式的厘革，每一次厘革就意味着一大批行业的转型或者消逝
。

资金少、人才缺，中小企业数字化必需突破的三点

一、怎样走入数字化时代

怎样走入数字化时代，这是我们这一代人配合的课题
。

一直有个声音，说现在这个时代，不做数字化转型的古板企业就会在十年内消逝，虽然这个结论是有点夸张，但企业举行数字化转型已成必需
。

凭证IDC视察，2018年全球1000强企业之中有67%的企业，中国1000强企业的50%，将数字化转型作为战略焦点
。但《2019中国企业数字化转型及数据应用调研报告》指出，被视察企业中约40％已经开启数字化转型，其中只有约10％的企业已取得阶段性希望， 80％的企业对数据应用效果不睬想
。

并且，中国的企业以中小企业为主，在这个大鱼吃小鱼的市场情形下，中小企业数字化转型该怎么做？有什么可以追求突破的手艺和管理手段？

二、数字化转型的路上，没有旁观者，只有落伍者

凭证爱剖析调研，2020年海内BI市场规模约为60-70亿元，BI占IT支出的比例约为0.4%，投入领先的行业为：金融、零售、制造、电力、政务、教育等6个行业
。

互联网行业独领风流，古板企业在转型数目和企业内部转型力度上都不尽人意
。

为什么要着重关注中小企业数字化转型？

据统计，我国中小企业数目已凌驾3000万家，孝顺了天下50%以上的税收，60%以上的GDP，70%以上的手艺立异效果和80%以上的劳动力就业
。制造业的中小企业平均寿命，美国是8年，日本是12年，我国只有3年
。

而在制造业中，中小企业肩负着极其主要的使命
。我们国家制造业要实现中国制造2025的使命，要在2035、2050年成为天下制造强国，走在天下制造的前线，仅有一批大企业是不敷的
。需要各个行业80%的产能和80%的企业都能够抵达制造业的先进水平，都能够进到制造的第一方阵，这样我们制造业现代化的目的才华完成
。

研究显示，以“数据驱动型决议”模式运营的企业，通过形成自动化数据链，推动生产制造各环节高效协同，大大降低了智能制造系统的重大性和不确定性，其生产力普遍可以提高5%～10%
。

中小制造企业要实现2025、2035、2050这三步雄伟目的，就需要我们在数字化转型上发力，责任重大！

虽然大企业，好比徐工、三一重工、海尔、美的、航天云网等，都取得了许多效果、履历，但这些履历不是照搬过来就能用的
。对中小企业来说，数字化转型面临的问题更多，难度更大！

三、怎样破解？中小企业数字化转型需量文体衣！

资金少、人才缺，中小企业数字化必需突破的三点

美国西北大学Jonathan R.Copulsky在《手艺谬论：人是数字化转型的真正要害》一书中强调：“许多企业的向导人过失地以为，数字化手艺才是商业泛起巨变的缘故原由，于是他们坚信在企业内推行数字化手艺是最佳解决计划
。现实上，文化、组织、战略、向导力和人才等因素远比手艺更为主要
。若是企业的组织形态过时了，尖端手艺的推行险些不可能向导他们告竣所愿
。”

推动企业“一把手”认知到数字化的价值，让CEO愿意全情加入到数字化建设中，是每一位企业CIO、科技部分认真人最主要的目的，也是企业数字化转型能否乐成的要害
。

另外，乐成的商业绝大大都不但不可复制，甚至不可学习，由于它们实质上首先是时代的产品
。时代永远在变，唯有立异才是永恒的未来
。

中小企业举行数字化建设，更需团结自身的情形，这里给所有中小企业3点适用建议：

第一点：解决资金问题的第一条，最大限度的争取政府政策支持

一定要充分使用政府的政策，国家层面未来在数字化建设上的帮助和支持力度会更多更大
。我们要起劲把企业想做的事情在政府可以给予资金支持的项目中获得支持
。

这也是我们解决资金问题的第一条
。

第二点：寻找投入少、效果好的切入点

只有这样你才华为下一步的运行打下基础
。有许多可以省钱的要领，若是用互联网上基本上不花钱的服务，来完成我们办公、管理、服务，何尝不必呢？

从IT手艺到管理、甚至基础运营岗，让每一个员工都能实现自助数据剖析，对企业数字化转型很是主要，而怎样破费最少，是中小企业主要思量的因素
。

第三点：解决人才难点，追求外部合作是永远稳固的主题

时下，水平较量高的软件开发职员都是很是贵的，这对中小企业来说，是个很大肩负压力
。另外，中小企业人才总是不敷，即便下刻意作育，解决问题也还要时间
。并且培育自己的力量，也执偾部分，不可能培训所有手艺领域
。以是借用外部力量，是永远稳固的主题
。

数字化转型是古板的工业手艺和数据手艺、信息手艺、智能手艺合在一起的手艺领域，以是合作也是永远不可缺乏的
。

至于外部的力量怎么选择、怎么借用、怎么建设好的同盟，这些都需要管理的智慧
。

在新冠肺炎疫情对全球经济造成深刻影响确当下，手艺封闭、“卡脖子”事务频发
。不过，关于像我们这样一家手艺型企业来讲，这种时势是一把双刃剑
。国产替换化历程的加速，给我们提供了时机
。

时代的大幕已经拉开，数字企业是未来企业唯一的形态，以永洪科技为代表的高科技企业，愿意和众多生态伙伴一起，在国产化替换的大舞台上，牢牢掌握住难堪机缘，饰演好时代付与的角色，勇担大任，负重前行
。

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